LA NACIÓN  - EMPLEOS – 9-10-2001

Managers sólo por un tiempo

Son contratados por una empresa para resolver una situación específica
·  Este nuevo modelo se está generalizando en los países desarrollados
·  Ahorra costos y soluciona problemas concretos

Muchas veces, una empresa debe afrontar una situación excepcional para la cual no está preparada y no tiene a la persona adecuada para atravesarla. En algunos casos, contratar a alguien en forma permanente puede no ser conveniente debido a los altos costos. Ese es el lugar que vienen a ocupar los managers interinos, que ayudan a superar la situación y luego están libres para enfrentar nuevos desafíos.

Esta es una nueva tendencia que se utiliza ante situaciones específicas como adquisiciones, fusiones, exploraciones de nuevos mercados, análisis de proyectos e investigaciones de mercado.

En este nuevo paradigma de negocios, personas en general sobrecalificadas para esa posición ingresan en una empresa por un tiempo determinado, acordado previamente con las autoridades de la firma. Las motivaciones se encuentran en la consecución de resultados y en que, una vez terminado el proyecto, el gerente sale de la empresa y está listo para un nuevo trabajo.

"El gerente temporario no es un consultor. Se pone en la línea, se sienta en la mesa del directorio, liderando los proyectos junto con la especialidad de marketing, sistemas o informática, y es el hombre que lleva adelante y ejecuta", explica Roberto Vola-Luhrs, presidente de la consultora Voyeur Group, que se especializa en la búsqueda de estos profesionales".

Pero, simultáneamente, es un profesional que trabaja con mayor libertad, ya que no está atado históricamente a la empresa en la que se está desempeñando. Por lo tanto, puede tomar decisiones más comprometidas en un lapso menor.

Necesidades especiales

"Hoy, la competitividad de las empresas hace que los recursos humanos que tienen estén acotados a las necesidades concretas de la compañía. Cualquier cosa que signifique un nuevo desafío obligaría a sacar gente del día a día o de la operación de la empresa, resintiendo la labor", dice Vola-Luhrs.

Ninguna compañía tiene en su plantel un profesional realizando tareas de baja calificación a la espera de un proyecto en el cual se puedan aprovechar todos sus conocimientos. Por eso, para nuevos desafíos, la opción más interesante es buscar personas externas a la empresa, ya que si se asciende a alguien menos calificado, puede fracasar por falta de capacidad. Si el presupuesto de la empresa no permite incorporar un profesional en forma permanente, la contratación de un manager temporario es una alternativa válida.

Tendencia global

Este nuevo modelo nació en las naciones desarrolladas, y se está utilizando en todo el mundo. En países como Alemania, Francia o Estados Unidos hay profesionales que se dedican exclusivamente a realizar este tipo de trabajos temporales.

Estos profesionales han alcanzado tal grado de desarrollo que, en muchos casos, son casi una empresa individual, con gran experiencia para desarrollar proyectos. Las consultoras actúan como vehículos para que estos gerentes puedan conseguir proyectos laborales. Es importante destacar que su implementación en la Argentina no surgió de la coyuntura del país, sino de una decisión ejecutiva, derivada de un cambio en el desarrollo de la estructura empresarial.

"En una economía creciente ese dinamismo se vigoriza. En una coyuntura como la que posee1mos, se retrae. Pero tenemos que tener la capacidad y la visión más allá de lo que vendrá, más allá de la situación en que nos toca vivir hoy en la Argentina", considera Vola.

Aun cuando la economía experimente un crecimiento, los especialistas consideran que las empresas no van a volver a armar superestructuras. Por lo tanto, el management temporario va a seguir existiendo.

Nicolás Ferrari

Casos concretos

Estos son dos ejemplos de colocación de managers temporarios

·  Se contrató por 90 días, con opción a extenderlo, a un director de proyecto para comandar la presentación de una compañía en la licitación para una privatización. El pago funciona como motivación, ya que hay una porción fija y otra variable según los resultados que se consigan.

·  Un gerente de marketing part-time se incorporó por seis meses a una empresa de software. El beneficio es mutuo porque el profesional está sobrecalificado para esa posición, lo cual es conveniente para la compañía, pero necesita trabajar part-time.