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Microemprendimientos
Empezar
desde abajo o desde cero es el gran desafío para muchas mujeres
jóvenes y no tan jóvenes. Significa
empezar también sin
experiencia en el manejo de lo que es una empresa
y muchas veces, sin conocimiento de administración de
los distintos recursos que se deben manejar en
un emprendimiento. No hay nada mejor que empezar desde abajo,
aprendiendo con humildad
y sin títulos que nos
presionen y nos obliguen a
presumir que sabemos lo que la experiencia todavía
no nos enseñó.-
Históricamente
las mujeres no teníamos acceso al desarrollo de emprendimientos,
ya que sólo podíamos realizar
tareas domésticas y cuando excepcionalmente
nos hacíamos cargo de una empresa era por ser la señora o la
hija del dueño.- tampoco teníamos acceso a los estudios como hoy en
día, con lo cual no lográbamos capacitarnos.-
Hoy
se da la gran oportunidad para
muchas mujeres, que a partir de
un nivel de capacitación, un oficio, una vocación, y una motivación a
toda prueba, puedan comenzar su propia empresa desde cero y no morir en el
intento.-
Es
más, para muchas puede ser una
novedad, pero las mujeres tenemos aptitudes naturales para administrar una
empresa.- Aptitudes que son las que se requieren hoy en día, ya que el
estilo empresario que hoy se
impone es justamente un estilo
femenino en contraposición del estilo jerárquico-militar
que era el tradicionalmente masculino.-
El
estilo femenino se caracteriza por no imponer el poder por la jerarquía
sino por el consenso, la
motivación, la capacitación, la delegación, el trabajo en equipo por la
que gráficamente se parece a
una Telaraña.
Claves
para ser una empresaria y no
morir en el intento.
Como
regla mnemotécnica
hay ocho claves a tener en cuenta
a la hora de desarrollar
una empresa: cuatro P y cuatro C, con
cuyo conocimiento es indispensable
contar a fin
de tener probabilidades de sobrevivencia y
éxito, teniendo en cuanta que lo más difícil es superar el primer
año. [ 80% de mortalidad en el
l° año
Las
P son: Producto- Proveedores-
Precio- Personal.
Las
C son: Capital- Costo- Cliente-
Calidad.
Del
Libro de la Dra. Joyce Brothers: La mujer de éxito, como tener una profesión,
marido y familia sin sentirse
culpable.
En
1778 un ciudadano de Filadelfia escribía en su diario:
Desde
la primera hora de la mañana
hasta bien entrada la noche, escribía aquel
caballero: mi mujer esta constantemente ocupada en las exigencias de
la familia.- Eso le impone una atención constante a la cocina, donde ella
hornea el pan la pastelería y la carne para todos nosotros, además se
ocupa de la limpieza de la
casa y del cuidado del
huerto, cosa que incluye la recolección
y el secado de manzanas, también atiende el lavado de toda nuestra
ropa.
Añádase
a eso que elabora 20 kg. De quesos, sin contar las labores de tejido y
costura, además del cuidado y la educación de una multitud de chiquillos.
En
aquellos días el trabajo de la mujer no acababa nunca.
La esposa era una ejecutiva constantemente ocupada, una
administradora.
Ya
en 1778 la mujer-ama de casa, era una verdadera empresaria sin título ni
autoconciencia de la importancia de su gestión
y la mayoría de las
veces sin reconocimiento ni compensación económica.
Ya en 1778 la mujer-ama de casa, era una verdadera empresaria sin título ni
autoconciencia de la Definición de
la palabra
“entrepreneur
Schumpeter
nacido en el imperio Austro-Hungaro en 1883 y fallecido en 1950 como
profesor en la Universidad de
Harvard en los Estados Unidos.
Schumpeter
se empeñó en confiar en el innovador, en el entrepreneur, diferenciándolo
del “capitalista”
que puede inmovilizar la fuerza creadora.- La palabra
entrepreneur
fue usada por
primera vez en 1800 por el francés J B Say y se refiere a la persona o al
grupo que inicia un nuevo
emprendimiento, con todo el coraje que ello implica, pese a todo.
Estudioso
de la historia económica Schumpeter enfatiza
que el surgimiento de nuevos productos, de métodos de producción, de
mercados y materiales resultan de las combinaciones
del conocimiento. Así se constituye en un anti-fundamentalista.
Schumpeter
traza una división entre invención, innovación y difusión- La invención
es el producto o proceso que ocurra en el territorio de la ciencia o
de la técnica.- La incorporación de una invención
al mundo comercial puede o no tener éxito y su suerte dependerá del
mercado. La difusión es, en definitiva, lo que permite la transformación
de un invento en un hecho económico y social.- A partir de Schumpeter la
innovación es requisito de toda organización productiva moderna. Para él,
la naturaleza de la competencia económica no es el equilibrio
sino un estado perpetuo de cambio.- Mejora e innovación son procesos
sin fin y no sucesos únicos y definitivos.
Según
John Naisbitt, autor de
Megatrend 2000 y Megatrend for Women , la década
actual es de las
mujeres: será la década que más
desafíos confrontará la comunidad de negocios, curiosamente porque gran
parte de ese liderazgo recaerá sobre las mujeres. “ En las últimas dos
décadas, las mujeres han tomado
dos tercios de los nuevos trabajos disponibles creados en la era de
la información y esa tendencia continuará en el resto de la actual década”.
Aparentemente
los días en que las mujeres eran una minoría en la fuerza laboral,
llegaron a su fin.- Hoy el 74 por cientos de los hombres trabajan frente al
67 por ciento de las mujeres con hijos, pero las mujeres sin hijos
constituyen el 79 por ciento de la fuerza laboral de la actualidad. La
revista Working
Woman, que comenzó tirando 450.000
ejemplares en 1981, hoy supera
el millón sobrepasando la tirada de Fortune
y Forbes, hasta hoy símbolos de la supremacía varonil
en el campo de trabajo. Otra razón
del cambio , es que así como
el principio organizacional dominante tradicional era el management,
ahora y en el futuro será la busqueda
de liderazgo para
encontrarlo mejor de cada uno y como responder rapidamente al cambio.- Según
Naisbitt, lo líderes
del futuro deberán ser al mismo tiempo maestros, facilitadores y
entrenadores, y las mujeres están
probando ser iguales o mejores que los
hombres en todos estos campos.
Para
tener en claro que tipo de
empresa queremos desarrollar, previamente hay que estudiar
todo lo que hay en el mercado semejante a lo que
queremos como producto o servicio, esto significa como consumidor ver
qué hay.- Cuáles son las claves de los que funcionan y cuáles las que no
funcionan y de que manera se
pueden diferenciar, es decir darle la impronta personal.
Ese
elemento diferenciador puede
ser muy útil pero tiene que ser coherente con el estilo general que
le quieren imponer a todo.-
Es lo que yo llamo darle la
Impronta Personal y que
el cliente va a terminar apreciando [ por algo hay un restaurante
lleno al lado de otro que esta vacío
La
clave de esa diferenciación la van a tener que encontrar cada una de Uds.
en el rubro que les guste, entiendan o elijan.- La diferenciación puede ser
la combinación de 2 ó 3 elementos
de una manera creativa.
Desde
la intuición hasta la magia, onda o
como quiera llamarse, a la creación de esa impronta personal o mística
que va a ser el elemento diferenciador de nuestra actividad, se llega
luego de un estudio profundo
del producto o servicio que queremos brindar así como las características
de las necesidades
del cliente al que va
dirigido .
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