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Por
Cristian Kuklis- La Nación – Argentina ______________________
Las actitudes para ser gerente
Iniciativa, liderazgo y flexibilidad son algunas de las
características buscadas
Para acceder a puestos gerenciales existe consenso entre los
especialistas en Recursos Humanos con la premisa que afirma que
se debe contar con un currículum cuyo eje se sostenga por los
conocimientos técnicos y la trayectoria laboral.
Se considera la educación formal como medio para garantizar los
conocimientos técnicos que el puesto de alta dirección requiere.
En términos generales, al título de grado expedido por una
universidad de prestigio se le debe sumar un curso de posgrado,
una especialización o un master. En todos los casos, si los
estudios se realizaron en el extranjero, se podrá suponer un
plus por la experiencia de diversidad cultural. Sin duda, el
conocimiento del inglés en la actualidad es imprescindible e
innegociable a la hora de acceder a un puesto gerencial.
Respecto de la trayectoria, se elige a aquellas personas que
acreditan una trayectoria laboral ascendente y rica en logros en
organizaciones multinacionales que despiertan admiración.
Hasta aquí repasamos brevemente un listado de competencias
laborales técnicas generales e indispensables que son aceptadas
por la mayoría de los consultores, pero, ¿qué sucede respecto de
las competencias actitudinales que los puestos de alta dirección
requieren?
Silvia Rodil, titular de la consultora Ghidini Rodil, afirma:
"Las características que más buscan las organizaciones en las
personas que ocuparán puestos gerenciales son el liderazgo, el
autocontrol, la iniciativa, la confianza, el empowerment y la
orientación a resultados".
Para Rodil, una actitud valiosa que no debe faltar en los
directivos es el pensamiento conceptual. "Este tipo de
competencia actitudinal está emparentada con la creatividad, ya
que permite identificar puntos clave en situaciones complejas y
construir modelos a partir de dichas situaciones que
aparentemente no estaban relacionadas."
Por su parte, Verónica Ferreira, directora de Interlatina,
sostiene que las competencias más valoradas por las empresas son
la flexibilidad y la seguridad. "Además, se espera que los
directivos comprendan y anticipen cómo se modificarán las
variables de la organización que intervienen en los cambios que
están concretando", explica Ferreira.
Al respecto, la titular de la consultora SCI Selection, Susana
Larese, dice: "Se priorizará a aquellos postulantes que
demuestren espíritu entrepreneur, habilidad para las relaciones
interpersonales y el trabajo en equipo, proactividad y
sensibilidad tanto interpersonal como organizacional. Hoy es muy
importante que un ejecutivo tenga inteligencia emocional, que le
permita establecer relaciones empáticas con quienes lo rodean y
de los que depende el logro de sus resultados: jefes,
colaboradores, clientes, proveedores, etc. Si es fuerte en lo
técnico, pero no sabe influir, comunicar, inspirar o generar
equipos es probable que se encuentre rápidamente con un límite
en su carrera gerencial".
Por
Cristian Kuklis- La Nación – Argentina
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