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Empresas de Familia, sobrevivencia y rol en el siglo XXI – Parte
3
LA ADECUADA REGLAMENTACIÓN
Construir empresas de familia exitosas requiere de un proceso
que confluya en una adecuada reglamentación. Teniendo por tal la
que contemple las necesidades propias del origen de la empresa
familiar así como de su desarrollo y evolución. Su logro se
inicia generando ámbitos de comunicación entre los diversos
integrantes de la familia y de la empresa. Ámbitos que deben
construirse como propios. De modo de no afectar esos que como la
“mesa del domingo” deben mantenerse preservados en pos de la
felicidad familiar.
Los
protocolos de familia permiten en su diseño tratar temáticas
sobre las que se van logrando acuerdos. Sucesivos acuerdos con
el aporte de profesionales idóneos van haciendo el camino hacia
el éxito.
La
permanencia de empresa familiar y su relación con la definición
de sus principios y formas de superar las divergencias La
importancia del Protocolo
Superar la problemática a la que esta expuesta la empresa
familiar es uno de los desafíos de estos tiempos. A diferencia
de otros anteriores, hoy el líder tiene a su disposición una
valija de herramientas poderosas y diversificadas para construir
dentro del cambio generacional el procedimiento de recambio o
sucesión del líder.
Todo
aquello que haga a la génesis de la empresa, así como a sus
valores, debe ser volcado en lo que hoy da en llamarse un
Protocolo de la empresa familiar.
El
contenido del Protocolo será de gran utilidad para todos
aquellos que la integran ya que sabrán de antemano todo lo
relativo a esta y a su funcionamiento.
Deberá establecer el Protocolo un sistema de superación de los
conflictos. Sistema preventivo de una escalada del conflicto,
como podría ser la mediación en relación con problemas de áreas
de esta o de sus personas.
Además de una capacitación permanente en la negociación como
arte que permite una comunicación esclarecedora de los intereses
y que rompe con posiciones que impiden el adecuado
funcionamiento del Principio de polaridad inclusivo de las
diferencias como modo de hacer una gestión más eficaz.
Conclusiones
*La
empresa familiar es una enseñanza continua.
*Lograr su supervivencia en el tiempo es el arte del líder y de
sus sucesores.
*No
existe problemática que debidamente expuesta y considerada con
inclusión de valores éticos, quede sin adecuada solución.
*Los
valores de responsabilidad personal, libre albedrío, trabajo en
equipo y conciencia social o solidaridad coadyuvan al logro en
la eficiencia de los negocios y a la rentabilidad de la empresa.
*El
Protocolo es un instrumento que permite delinear los valores a
ser tenidos en cuenta a lo largo de la vida de la empresa así
como prever las mejores soluciones para enfrentar los continuos
cambios a los que la aceleración de los tiempos la someten.
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María Blanca Galimberti, Estudio María Blanca Galimberti &
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